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Es un gran año electoral en Arlington. Dos escaños de los cinco miembros de la junta del condado están en juego, con seis candidatos compitiendo por ellos en las primarias demócratas (que, dada la composición política del condado, es probable que determine quién se alzará finalmente con la victoria en noviembre).

Le pedimos a cada uno de los candidatos que nos diera su opinión sobre los principales problemas a los que se enfrenta el condado de Arlington, como la zonificación “intermedia” o “missing middle,” la retención de maestros, policías y personal experto en salud mental, y la incertidumbre financiera ante la pérdida de ingresos del sector inmobiliario comercial.

La junta aprobó recientemente una polémica reforma de la zonificación, que permite la construcción de edificios de varias unidades en barrios residenciales. El controvertido debate sobre esta política puso de manifiesto los desacuerdos de la comunidad sobre la densidad, la vivienda asequible y el desarrollo. Es probable que estas discusiones continúen a medida que el condado avanza en la elaboración de un nuevo plan de zonificación para las áreas a lo largo de Langston Boulevard, y en futuras decisiones de planificación del uso de la tierra en el futuro. Los dos miembros de la junta que no optan a la reelección, el presidente Christian Dorsey y Katie Cristol, fueron los que más apoyaron el plan “missing middle”, aunque finalmente fue adoptado por unanimidad.

Arlington ha dependido durante mucho tiempo de una saludable combinación de impuestos comerciales e inmobiliarios para obtener ingresos, pero la tasa de vacantes de oficinas locales es alta y va en aumento. La incertidumbre económica nacional persiste y los empresarios locales están todavía lidiando con el panorama post-pandémico del trabajo a distancia e híbrido, por lo que no está claro qué significará todo esto a largo plazo para la situación financiera del condado, una cuestión con la que probablemente tendrán que lidiar los nuevos miembros de la junta.

Mientras tanto, la contratación y retención de empleados públicos, sobre todo tras la pandemia, sigue siendo un reto persistente en Arlington y en toda la región. Al final del último curso escolar, las dimisiones de profesores en las escuelas públicas del condado aumentaron un 96% en comparación con el año anterior, según un análisis del Washington Post. En los últimos tres años, las contrataciones del departamento de policía del condado no han ido a la par de las bajas de agentes. El Departamento de Servicios Humanos del condado tiene una tasa de vacantes del 22% para los terapeutas – 37% para los que trabajan en la división de servicios infantiles y familiares – y tiene sólo la mitad de las enfermeras profesionales que se supone que debe tener en el personal para servir a la salud pública y los clientes de la junta de servicios comunitarios, de acuerdo con una reciente presentación del presupuesto.

A continuación se presentan las preguntas y respuestas de los seis candidatos demócratas sobre cómo abordarían estas cuestiones. (No hay primarias republicanas).

Vea las respuestas de: Maureen Coffey – Susan Cunningham – Jonathan Dromgoole – Natalie Roy – JD Spain – Tony Weaver

¿Quieres más sobre la contienda para la junta del condado? 

Varias organizaciones locales han publicado cuestionarios sobre las posturas de los candidatos en materia de vivienda y zonificación. Entre ellas se encuentran la organización urbanista sin fines de lucro Greater Greater Washington y Arlingtonians for Our Sustainable Future, un grupo que se opuso a la política de “missing middle”. El grupo YIMBYs of Northern Virginia, favorable a la política de “missing middle”, también pidió a los candidatos que respondieran a este cuestionario.

La Federación Cívica de Arlington organizó un foro de candidatos, que puede verse aquí.

El 10 de mayo, el Comité de Arlington de 100 está organizando un foro de candidatos híbrido para los candidatos a la junta del condado. Más información aquí.

Y tome nota, las papeletas tendrán un aspecto un poco diferente en esta ocasión. Arlington está utilizando la votación por orden de preferencia para llenar los dos puestos de la junta del condado – una prueba para ver si la junta decide adoptar el método de forma permanente. Los votantes podrán clasificar sus opciones por orden de preferencia. Si ningún candidato obtiene suficientes votos para ganar, el candidato con menos votos será eliminado, y las papeletas para ese candidato irán a la siguiente opción del votante. Felicitaciones al funcionario del condado de Arlington que ideó esta divertida votación de práctica usando distintos sabores de helados.

Recuerda que la votación por orden de preferencia sólo está en vigor para las elecciones primarias de la junta del condado en esta ocasión. Otras contiendas en la papeleta no empleará votación por orden de preferencia.

¿Qué más hay en mi papeleta de Arlington? 

Para ver tu papeleta de muestra, escribe tu dirección en esta herramienta que ofrece el condado

Además de la contienda por la nominación de los candidatos a la junta del condado, los votantes también elegirán entre los candidatos demócratas para el nuevo 2º Distrito en la Cámara de Delegados. Dos candidatos se presentan en esa contienda: Adele McClure, directora ejecutiva del Caucus Negro Legislativo de Virginia, y Kevin Saucedo-Broach, tesorero del Caucus Latino Demócrata de Virginia y ex jefe de personal del Del. Alfonso López.

Algunos votantes del condado también tendrán que elegir entre la senadora estatal Barbara Favola y su contrincante en las primarias, James DeVita, abogado privado. Lee más acerca de lo que está sucediendo en las contiendas de la Asamblea General en todo el norte de Virginia aquí.

La Fiscal del Estado Parisa Tafti-Dehghani se enfrenta a un desafío en las primarias de su ex adjunto, Josh Katcher. Puedes ver vídeos de los candidatos en un debate organizado por el Comité de los 100 de Arlington aquí, y un debate organizado por la organización sin fines de lucro Offender Aid and Restoration aquí.

Tres candidatos aspiran a ser el próximo sheriff del Condado. La cárcel del condado ha sido objeto de recientes investigaciones sobre las deficiencias de la atención sanitaria y la atención a las personas que se encuentran allí recluidas y que sufren crisis de salud mental o abstinencia de drogas. Los tres candidatos – el actual sheriff interino José Quiroz, la ex ayudante del sheriff y veterana Wanda Younger y el agente de policía James Herring – han ofrecido diferentes perspectivas sobre cómo solucionar esos problemas. Puedes ver un debate organizado por la organización sin fines de lucro Offender Aid and Restoration aquí.

Conoce a los candidatos

Maureen Coffey

Háblenos de un logro en su vida que ejemplifique cómo, en caso de ser elegida, enfocaría su trabajo en la Junta del Condado. 

Como presidente de los Jóvenes Demócratas de Virginia, dirigí la organización estatal de 2020 a 2022. Esos fueron años notables para estar en ese papel; desafiante y sin precedentes en formas que ninguno de nosotros podría haber imaginado, y las luchas que enfrentamos colectivamente golpearon a todos de manera diferente. Los jóvenes se vieron especialmente afectados. Los miembros de los Jóvenes Demócratas de Virginia tienen entre 13 y 35 años, y vi a jóvenes de toda la Commonwealth experimentar pérdidas y traumas, aun cuando se aferraban a su compromiso con sus comunidades, encontrando nuevas fuerzas a través del compromiso y la determinación de superar esos años y mejorar las cosas.

Asumí el liderazgo con mis propios planes y objetivos para la organización, pero rápidamente me adapté para centrarme en las necesidades reales e inmediatas que me transmitían los miembros. Pasamos gran parte del tiempo en nuestras reuniones escuchando a la gente hablar de lo que les estaba costando y tratando de conectar. Aunque casi todo cambió, mantuvimos nuestra misión continuando nuestro trabajo a distancia, creando una sólida agenda legislativa para la Asamblea General y trasladando nuestro Día del Lobby anual a Internet. A pesar de todo, recordé a nuestros miembros que primero eran personas y que debían dar prioridad a su salud, bienestar y seguridad.

Lo que me llevé de esta experiencia fue cómo liderar en una crisis, cómo escuchar lo que la gente necesita de ti en lugar de priorizar tu propia agenda, cómo centrar la empatía y una mente abierta en mi enfoque del liderazgo y, sobre todo, vi de cerca cómo las personas que trabajan juntas pueden perseverar y prosperar, incluso cuando se enfrentan a un desafío extraordinario. Como miembro de la Junta del Condado, mi liderazgo seguirá reflejando mi profunda preocupación y compasión por las personas. Quiero dar prioridad a la capacidad de respuesta a las necesidades de Arlington y seguir atrayendo a la mesa a personas que tradicionalmente no han tenido voz ni oportunidad en el proceso político.

Miembros de la comunidad de ambos lados del debate sobre la política de zonificación “missing middle” expresaron su preocupación por el costo de la vivienda en Arlington. Como miembro del Consejo del Condado, ¿qué haría usted para que la vivienda fuera más asequible?

Quiero centrarme en romper los silos de nuestro proceso de planificación y ampliar el transporte, la vivienda y las infraestructuras de forma intencionada y proactiva para satisfacer las necesidades de la comunidad. En última instancia, necesitamos que la cantidad y el tipo de viviendas se correspondan con el número de hogares de Arlington. Si bien es importante construir más viviendas de todo tipo, debemos ser conscientes de dar prioridad a los distintos tipos de vivienda: unidades de tamaño familiar, unidades de diseño accesible, unidades muy asequibles y unidades de ingresos moderados. Desarrollar objetivos de construcción anuales que sean específicos sobre el número de unidades necesarias dentro de cada segmento creará responsabilidad para que el Condado atienda la diversidad de necesidades de vivienda en Arlington y no sólo las viviendas más fáciles de construir. A partir de ahí, tendremos una medida concreta para trabajar.

Deberíamos desarrollar una reserva de viviendas que incluya perspectivas de desarrollo mucho más allá en el futuro. Basándose en las edades, el tipo y la zonificación de las propiedades, el personal del Condado debe trabajar para identificar de forma coherente los objetivos potenciales para el (re)desarrollo de viviendas adicionales. A medida que se vayan identificando, el personal podrá entablar relaciones con los propietarios, comprender los intereses que puedan tener para el futuro de su propiedad y saber en qué punto de la cadena de desarrollo potencial podrían situarse. Es importante señalar que, dado que buscamos una inversión sostenida y un aumento del parque de viviendas en general, no todos los proyectos potenciales tienen por qué avanzar a corto plazo. El elemento clave es catalogar si algo es o no una posibilidad para ayudarnos a cuantificar si somos capaces de satisfacer nuestras necesidades de vivienda, qué recursos hay que asignar, y disponer de tiempo suficiente para trabajar con los propietarios/ promotores para asegurarnos de que el plan urbanístico se ajusta a las necesidades de todos.

Arlington lleva mucho tiempo luchando con las tasas de vacancias en las oficinas de sus distritos comerciales, una dinámica que ha empeorado con los movimientos pandémicos hacia acuerdos de trabajo a distancia o híbridos. ¿Qué cree que debería hacer el condado al respecto?

Como tradicionalmente hemos mantenido una división única en los impuestos sobre bienes inmuebles comerciales frente a los residenciales, el aumento sostenido de las tasas de desocupación es un problema importante. Mi plan para abordarlo incluiría tres puntos principales:

Facilitar la actividad empresarial en Arlington. Nuestro proceso de concesión de permisos no se ha modernizado, lleva demasiado tiempo y crea barreras para las personas que quieren hacer negocios en Arlington. No hay razón para ponérselo difícil a quienes nos eligen. Tenemos que potenciar nuestro defensor de las empresas junto con Arlington

Desarrollo Económico de Arlington para resolver los problemas de forma sistemática en todos los departamentos. Tenemos que seguir reevaluando nuestro código de zonificación de manera que describa las actividades que no permitimos en lugar de enumerar todos los tipos de negocios permitidos. Esto permitirá una mayor innovación sin cargas normativas innecesarias.

Reclutar/desarrollar negocios que se adapten a nuestras nuevas vidas. Todos hemos cambiado nuestra forma de vivir y trabajar en los últimos años; nuestra estrategia de desarrollo económico debe reconocerlo. Necesitamos desarrollar una cartera de oportunidades que haga hincapié en los servicios, las experiencias y la comunidad, porque estos sectores están experimentando un crecimiento a medida que la gente busca formas de volver a conectar tras varios años de aislamiento. También necesitamos inversiones en empresas que son infraestructuras sociales críticas, como las guarderías y los servicios de salud mental.

Aumentar nuestra competitividad en la región. Arlington ofrece muchas ventajas competitivas, pero cada vez tiene más un inconveniente: es prohibitivamente caro para los trabajadores vivir aquí. Si un empresario estudia la posibilidad de contratar y retener a sus empleados en Arlington frente a Reston, sabe que tiene que hacer concesiones. O bien tendrán que pagar salarios más altos para poder vivir en Arlington, o bien sus empleados vivirán más lejos, lo que reducirá su calidad de vida y la probabilidad de retener a los empleados más competitivos. Abordar estos problemas de fondo es fundamental para ser un buen lugar para hacer negocios.

La contratación y retención de empleados públicos -especialmente socorristas, profesores y personal de salud mental- es un reto importante para el condado. ¿Qué haría usted para atraer y retener a estos empleados? 

Tenemos que apoyar a nuestros empleados públicos en la medida de lo posible en lo que se refiere a retribución, prestaciones y conciliación de la vida laboral y familiar. Como parte de ello, tenemos que asegurarnos de que somos competitivos con nuestras localidades vecinas en lo que se refiere a compensación y beneficios. Además, tenemos que asegurarnos de que tenemos suficiente personal para que el personal que tenemos no se queme. Apoyo la negociación colectiva en el sector público para que nuestro personal pueda tener voz en la mesa cuando se trate de su trabajo y sus necesidades específicas.

Al mismo tiempo, abordar nuestros problemas sistémicos, como la asequibilidad de la vivienda y las guarderías, facilitará atraer y retener a personas como empleados del sector público en Arlington. En una región tan competitiva como DC/Virginia del Norte, seguiremos perdiendo personal que no puede permitirse vivir aquí. Los empleados potenciales necesitan poder ver su vida en nuestra comunidad y la asequibilidad es una de las mayores barreras para la mayoría de la gente.

Susan Cunningham

Cuéntenos sobre un logro en su vida que ejemplifique cómo, si es elegida, abordaría su trabajo en la Junta del Condado.

Mi compromiso con la apertura, la transparencia y la resolución de problemas se ejemplifica en mi experiencia como líder del comité de construcción de la comunidad para la nueva Dorothy Hamm Middle School en el antiguo sitio de H.B. Woodlawn/Stratford Junior High School. Francamente, yo no estaba a favor de la decisión de la junta escolar de llevar a cabo este proyecto, ya que revocaba una decisión anterior de la junta, se saltaba la planificación maestra de una de nuestras pocas grandes parcelas del condado, y añadía un gran costo y riesgo. Pero una vez que lo decidieron nuestros funcionarios electos, me incliné por sacar el máximo partido del plan para nuestra comunidad. Fui elegida presidenta del comité de construcción y este trabajo exigió sin duda diplomacia y resolución de problemas. En todo momento planteé las preguntas de la comunidad y presioné al personal del Condado y de las escuelas y a los asesores para que dieran respuestas transparentes que se publicaron. Al final, conseguimos equilibrar un presupuesto extremadamente ajustado, el difícil acceso al transporte, la condición de monumento histórico nacional y unas condiciones medioambientales delicadas para ampliar la escuela -por cuarta vez- y volver a unir a la comunidad. En la actualidad, el campus es un centro de actividad que da vida a la historia de los derechos civiles y se utiliza casi constantemente para prácticas deportivas, producciones teatrales y el mercado de agricultores de Cherrydale.

En todas las funciones que he desempeñado en mi carrera y en nuestra comunidad, he valorado la transparencia, la colaboración y el respeto por encima de todo -hacer preguntas difíciles, escuchar bien, respetarse mutuamente y encontrar una solución común-: eso es lo que hago, eso es lo que soy y eso es lo que seré como miembro de la Junta del Condado. Estos rasgos son la base de mi liderazgo, ya sea estabilizando viviendas asequibles, construyendo instalaciones públicas, prestando ayuda de emergencia en Arlington o impulsando la innovación en el Tesoro de los Estados Unidos. Tendré en cuenta todos los puntos de vista, plantearé preguntas difíciles y nos impulsaré a la acción.

Como ingeniero y ejecutivo, aportaré al Condado de Arlington un nuevo nivel de liderazgo basado en el sentido común que se ocupe de lo básico y ofrezca una planificación a largo plazo. Un buen gobierno no consiste en ser perfecto, sino en inyectar sentido común a nuestras prioridades y nuestra planificación. Del mismo modo, conseguir que las cosas se hagan como miembro de la Junta no consiste en gritar lo más alto posible. Por encima de todo, tenemos que hacer bien las cosas básicas, desde los permisos hasta el apoyo a la salud mental de nuestros hijos. La mayoría de nosotros estamos ocupados con varios trabajos, haciendo malabarismos con los niños y los padres mayores, o sirviendo en el extranjero. Necesitamos cargos electos en los que podamos confiar para que escuchen todos los puntos de vista y tomen la decisión correcta. En resumen, necesitamos líderes con experiencia y sentido común. Por muy ocupados que estemos, todos merecemos unos buenos servicios básicos y una visión clara del futuro de Arlington.

Miembros de la comunidad de ambos lados del debate sobre la política de zonificación “missing middle” expresaron su preocupación por el costo de la vivienda en Arlington. Como miembro del consejo del condado, ¿qué haría usted para que la vivienda fuera más asequible?

Hace medio siglo, Arlington preveía convertirse en un condado orientado al transporte público, con planes para “concentrar el desarrollo de alta densidad” a lo largo del trazado del sistema Metrorail, según un artículo publicado en Greater Greater Washington. La planificación del crecimiento inteligente de Arlington ha permitido un enorme aumento de la población, pero también ha disparado los precios de la vivienda. Como consecuencia, cada vez nos resulta más difícil mantener nuestros objetivos de vivienda asequible.

Según los informes del Condado y el reciente testimonio sobre el presupuesto de Alliance for Housing Solutions, nos hemos quedado cortos tanto en la oferta actual como en la financiación para desarrollar nueva oferta. El Plan Maestro de Vivienda Asequible (AHMP) 15,000 unidades asequibles comprometidos (CAFS) para 2040. Esto supone únicamente el crecimiento de la población previamente planificado, y tendría que ampliarse aún más si se añaden proyectos residenciales de revisión del plan del emplazamiento (derecho gestionado) y/o proyectos de MM/EHO por derecho generan unidades adicionales significativas. El Marco de Implementación 2.0 del AHMP identificó una necesidad de entre $37 y $49 millones anuales para financiar las 6,500 unidades adicionales necesarias para alcanzar el objetivo del AHMP. Sin embargo, los $9.7 millones de dólares propuestos por el Administrador para la financiación del AHIF en el año fiscal 2024 son aproximadamente la mitad de la asignación del año fiscal 2023 ($18,7 millones). Ambos son 40% – 80% por debajo de la necesidad identificada.

Así pues, ¿qué medidas deberíamos estudiar para encaminarnos hacia la consecución de los objetivos del PAMH?

• Establecer una base de financiación anual para el AHIF, alcanzando al menos $37 millones en los próximos años, con fondos extraordinarios añadidos según estén disponibles en cada ciclo.
• Explorar fuentes de ingresos adicionales y asociaciones público-privadas, para mantener el ritmo de crecimiento, renovar las propiedades envejecidas, y permitir a los socios promotores de viviendas asequibles planificar las solicitudes de desarrollo y la cartera de proyectos.
• Desarrollar un plan para maximizar el apalancamiento AHIF. Sin un Aviso de Disponibilidad de Financiación (NOFA) durante dos años, y sólo $20.5 millones para el año fiscal 2024, el AHIF recibirá menos reembolsos de desarrolladores al fondo de préstamos rotatorios para ayudar a reponer el saldo del AHIF. Cada año que un proyecto no sigue adelante, Arlington también ha perdido la inversión del programa de Crédito Fiscal para Viviendas de Bajos Ingresos (LIHTC) de ese año y un apalancamiento de hasta 7 dólares por cada dólar de inversión del AHIF.
• Identificar oportunidades para viviendas asequibles de ingresos mixtos y comprometidos como parte del Plan Langston Boulevard. Actualmente la estrecha zona de planificación a lo largo de Langston Blvd tiene 554 unidades (de 10,411 = 5%). La meta para 2040 para el área más amplia alrededor de Langston Blvd y hacia el norte es de 2000 unidades (de 22,800 = 11%).
• Explorar incentivos para construir más unidades asequibles in situ en nuevos desarrollos residenciales. Hoy en día la Ordenanza de Zonificación permite a cada plan de sitio para elegir si cumplir con la obligación de unidades asequibles a través de una contribución a AHIF, en el sitio comprometido unidades asequibles, o comprometido unidades asequibles cerca. La elección de una de estas opciones es un requisito legal para todos los proyectos residenciales que se someten al proceso de planificación 4.1.

Arlington lleva mucho tiempo luchando contra las tasas de desocupación de oficinas en sus distritos comerciales, una dinámica que ha empeorado con la pandemia del trabajo a distancia o híbrido. ¿Qué cree que debería hacer el condado al respecto? 

Según el Presupuesto 2024 del Condado de Arlington, en 2024 los impuestos sobre bienes inmuebles residenciales representan el 57% de los ingresos presupuestarios del condado. De hecho, el Condado espera un crecimiento continuado de los ingresos procedentes de los impuestos sobre bienes inmuebles residenciales debido al continuo aumento del valor de las propiedades.

La tasa de desocupación de inmuebles comerciales sigue por encima del 20% y es probable que aumente a medida que no se renueven más contratos de arrendamiento. Esto podría tener un enorme impacto en la presión fiscal para los residentes, ya que los impuestos comerciales han cubierto históricamente alrededor de la mitad del presupuesto de Arlington. Por cada 1% de tasa de desocupación de oficinas, son $3 millones, o aproximadamente 25 maestros, o todo nuestro presupuesto de prevención de desalojos. Estas vacantes son un cambio nacional que refleja el cambio en los patrones de trabajo y las operaciones comerciales.

Aunque a menudo se propone como una solución inteligente, la conversión a uso residencial suele ser poco rentable en comparación con otras opciones de reutilización adaptativa. Esto se debe a que las necesidades de fontanería y evacuación son muy diferentes. Además, añadir residentes al tiempo que se reduce el impuesto sobre bienes inmuebles comerciales probablemente exigiría reducir los niveles de servicio o aumentar el impuesto sobre bienes inmuebles residenciales, lo que incrementaría el coste de la vivienda tanto para los inquilinos como para los propietarios. En su lugar, tenemos que trabajar duro para incentivar y facilitar la reutilización adaptativa de estos edificios para escuelas, actividades recreativas y otros usos. A corto plazo, podemos fomentar el subarriendo, flexibilizar la normativa sobre ocupación temporal e invitar a la creatividad a través de concursos. Necesitamos:

• Seguir perfeccionando los códigos de zonificación y reduciendo las barreras a la reutilización adaptativa de espacios vacíos para nuevas empresas, guarderías, centros educativos, recreativos y fines condales.
• Ampliar nuestros esfuerzos de desarrollo económico para atraer y retener a más inquilinos medianos y pequeños.
• Coordinarnos con los socios regionales y los empleadores para pilotar y planificar a nivel regional la adaptación de nuevos modos de trabajo, incluidas las normas federales de mano de obra en torno al trabajo híbrido/remoto.
• Actualizar y agilizar nuestro proceso de revisión de uso de emplazamientos 4.1 para acelerar e incentivar la reimaginación y remodelación de estos espacios.

Incluso con estos cambios, para mantener una presión fiscal razonable, debemos examinar continuamente nuestro gasto. Qué valor estamos obteniendo por cada dólar gastado, qué prioridades podemos abandonar, dónde podemos reducir la fricción y mejorar la experiencia del cliente con los servicios del condado. Tenemos que aprender constantemente lo que podemos hacer mejor y lo que podemos dejar de hacer, de modo que mantengamos nuestros servicios gubernamentales altamente eficientes, eficaces y ajustados a las necesidades de la comunidad.

La contratación y retención de empleados públicos -especialmente socorristas, profesores y personal de salud mental- es un reto importante para el condado. ¿Qué haría usted para atraer y retener a estos empleados? 

En el caso de los socorristas, debemos encontrar los fondos dentro del presupuesto para pagarles bien y proporcionarles formación, equipamiento y desarollo profesional de primera línea. Debemos tratar a este personal crítico con respeto y apoyarlo como comunidad. Y debemos esforzarnos por construir una vía de desarrollo profesional, con itinerarios alternativos y acelerados en nuestras escuelas, junto con la supervisión in situ de los aprendices, para ayudarles a aprender y crecer en el puesto de trabajo.

Para los docentes, se trata de una cuestión de política que está en manos de nuestro consejo escolar electo, con las aportaciones del personal, los alumnos, los padres y los miembros de la comunidad. Como madre de niños en edad escolar, me comprometo a apoyar a nuestro personal escolar y a garantizar una total transparencia en todas las cuestiones de seguridad en nuestras escuelas, incluyendo el seguimiento desglosado y el análisis de datos de las intervenciones y asegurando que todo el personal esté plenamente capacitado en primeros auxilios y respuesta de emergencia. Como miembro de la Junta del Condado, seguiré centrándome en garantizar que nuestros jóvenes prosperen, tanto dentro como fuera de la escuela. Esto incluye la plena dotación de personal, la formación, y la retención de nuestros profesionales de la salud mental, la policía, otros equipos de primera respuesta, y los parques y el personal de recreación para que realmente podamos cumplir con todos nuestros jóvenes donde están y apoyar su crecimiento y éxito. El bienestar de nuestros niños es una prioridad para todo el Condado, no sólo para nuestras escuelas y familias.

Se necesita más personal de salud mental en todas partes, no sólo aquí en Arlington. Garantizar salarios y beneficios competitivos junto con vivienda y otros incentivos puede ayudar a crear una visión clara de cómo encajan estos profesionales como miembros vitales del personal del Condado de Arlington.

Jonathan Dromgoole

Háblenos de un logro en su vida que ejemplifique cómo enfocaría su trabajo en la Junta del Condado en caso de ser elegido. 

Estoy orgulloso de mi trabajo para llevar las voces marginadas e insuficientemente representadas a la mesa de toma de decisiones a nivel internacional y local. Mientras trabajaba en el Banco Interamericano de Desarrollo dirigí un proceso de consulta pública en toda la región que buscaba activamente incluir las voces de las comunidades indígenas y LGBTQ+ de la región. La política propuesta que se debatió en el marco del proceso de consulta no era específica de ninguna de las dos comunidades, pero al fin y al cabo repercutiría en estos grupos. La estrategia de ampliar la mesa continuó más allá de mi etapa en el BID.

En mi actual cargo profesional, tengo el honor de trabajar con la administración Biden-Harris para garantizar que nuestros nombramientos presidenciales reflejen la diversidad de Estados Unidos incluyendo a miembros de la comunidad LGBTQ+. No sólo es importante para mí que los candidatos estén calificados para sus funciones, sino que compartamos aspirantes que representen la diversidad de la propia comunidad LGBTQ+. Hemos hecho grandes progresos para incluir a más mujeres, transexuales, personas no binarias y personas de color entre los candidatos que compartimos con la administración. Me enorgullece decir que el 15% de la administración se identifica como LGBTQ+, lo que la convierte en la administración más inclusiva de la historia.

Como presidente de la Organización Demócrata Latina de Virginia, he cambiado la forma en que nuestro partido se relaciona con los latinos de Virginia. En lugar de simplemente hacer eco de las decisiones y opciones del partido a nuestros miembros, veo mi papel como uno en el que abogo y presto mi voz a la comunidad para presionar por lo que queremos como grupo. En este papel, he recorrido muchos kilómetros por todo Virginia para asegurarme de que no nos limitábamos a escuchar las opiniones de quienes podían asistir a alguno de nuestros actos.

Comparto estos múltiples ejemplos para destacar que estoy muy orgulloso de mi compromiso de unir a las comunidades, ampliar la mesa y asegurarme de que podemos escuchar a grupos diversos y, en última instancia, elaborar políticas que redunden en beneficio de todos aquellos a los que esperamos servir.

Los miembros de la comunidad de ambos lados del debate sobre la política de zonificación “missing middle” expresaron su preocupación por el costo de la vivienda en Arlington. Como miembro de la junta del condado, ¿qué haría usted para que la vivienda fuera más asequible? 

Este será un paso fundamental en nuestras conversaciones sobre la vivienda. Desafortunadamente, no hubo regulaciones puestas en marcha con la adopción de “missing middle,” ahora conocido como opciones de vivienda ampliadas, para garantizar viviendas asequibles en todo el condado. Debemos abordar esta cuestión mediante el trabajo con los empresarios para asegurarse de que incluyan viviendas asequibles directamente en su estrategia, especialmente en el rango más bajo de los cálculos de la renta media de la zona (AMI). Hay casi el doble de la cantidad de inquilinos, por ejemplo, por debajo del 50% AMI en comparación con el número de unidades disponibles en esta tasa. Si nos fijamos en los que están por debajo del 30% del AMI, sólo hay suficientes viviendas para el 20% de la población. Dado el tope de 58 proyectos al año, yo habría abogado por que se reservara un porcentaje de los mismos a lo largo de este proceso para garantizar que tuviéramos viviendas asequibles.

La vivienda asequible también debe distribuirse equitativamente en todo el condado y no sólo segregarse a un barrio o conjunto de límites escolares en el condado. Tenemos un espacio limitado en Arlington, y es contraproducente para nuestra comunidad crear segregación económica a través de zonas de vivienda asequible.

Arlington lleva mucho tiempo luchando con las tasas de desocupación de oficinas en sus distritos comerciales, una dinámica que ha empeorado con los movimientos pandémicos hacia acuerdos de trabajo a distancia o híbridos. ¿Qué cree que debería hacer el condado al respecto? 

Arlington tiene actualmente una tasa de vacantes del 22% en espacios comerciales y esto está afectando negativamente a nuestros residentes, dada la necesidad de compensar la pérdida de ingresos presupuestarios que suponen los edificios comerciales. Tenemos que encontrar usos creativos para el espacio vacante más allá de lo que se ha aprobado recientemente, como el alojamiento de animales, microcentros de distribución, o la agricultura urbana y permitir incluso nuevas empresas en las que no hemos pensado. Tenemos oportunidades para reimaginar lo que puede ser este espacio, como pistas cubiertas de pickleball, tiendas temporales y espacios de ocio.

La vivienda también es un problema importante en el Condado y deberíamos estudiar la posibilidad de convertir los espacios vacíos en viviendas. Aunque esto puede no ser práctico sólo para un piso vacío de un edificio hay múltiples ejemplos en todo el condado de edificios que se dividen entre comercial y residencial. Explorar posibles incentivos para que varios inquilinos de una zona se fusionen en un solo edificio también puede ser una forma de reconcentrar el espacio comercial, especialmente en un edificio con varias plantas de oficinas vacías. Al fusionar a los inquilinos en un edificio, podemos explorar la posibilidad de revitalizar ese espacio para un tipo diferente de comercio o reconstruirlo para uso residencial.

La contratación y retención de empleados públicos -especialmente personal de primeros auxilios, profesores y personal de salud mental- es un reto importante para el condado. ¿Qué haría usted para atraer y retener a estos empleados?

Si queremos atraer y retener a una gran mano de obra, tenemos que invertir en ellos. Nuestro personal, especialmente el mencionado anteriormente, y los trabajadores esenciales deben poder vivir y prosperar dentro del condado. En un condado como Arlington, con múltiples empresas nacionales y vecino de D.C., tenemos que ser competitivos en nuestra contratación y retención. Esto significa que tenemos que ofrecer salarios competitivos para el tipo de talento que queremos reclutar y ser transparentes sobre el proceso y los salarios.

En la actualidad, muchas de las ofertas de empleo que aparecen en la página web de empleo del condado indican una horquilla salarial que oscila entre los 30,000 y los 60,000. Estas variaciones salariales para un mismo puesto significan que puede haber una diferencia de 30,000-60,000 entre dos personas contratadas para desempeñar la misma función. Me gustaría hacer un examen interno de nuestra plantilla actual para asegurarme de que eliminamos cualquier discrepancia.

Deberíamos ser estratégicos e intencionados a la hora de seguir aumentando la mano de obra del Condado. Muchas empresas desarrollan un plan de crecimiento estratégico para los departamentos en los que tienen previsto crecer y una estrategia para contratar a esas personas en el momento oportuno. Por lo que he visto, tenemos muchos planes para el condado, pero la mayor parte de nuestro pensamiento estratégico sobre la mano de obra tiene lugar cuando debatimos los futuros presupuestos.

Natalie Roy

Háblenos de un logro en su vida que ejemplifique cómo enfocaría su trabajo en la Junta del Condado si fuera elegido. 

Mis tres años como Presidente de la Asociación Cívica de Lyon Park son un gran ejemplo de cómo abordaré este trabajo. Fui colaboradora, transparente y orientada a la acción. Fui capaz de trabajar con otros en todo el Condado y en mi barrio para reducir el límite de velocidad en una importante arteria y ayudar a facilitar una renovación total del histórico Lyon Park Community Center, que implicó importantes campañas de recaudación de fondos y una fuerte participación de la comunidad. Estoy orgullosa de haber participado activamente en la realización de ambos proyectos.

Miembros de la comunidad de ambos lados del debate sobre la política de zonificación “missing middle” expresaron su preocupación por el costo de la vivienda en Arlington. Como miembro de la junta del condado, ¿qué haría usted para que la vivienda fuera más asequible? 

Tres cosas de inmediato:

1. Garantizar que proporcionamos exenciones del impuesto sobre bienes inmuebles a las personas mayores y otras personas necesitadas. Cuando llamo a las puertas de los residentes, me encuentro con personas de la tercera edad de todo el condado que me dicen lo difícil que es permanecer en sus hogares. También comparten que no hay ningún lugar donde puedan mudarse. Tenemos que proporcionar asistencia financiera a nuestros mayores que están luchando, que no acaban de calificar para la desgravación fiscal de bienes raíces.
2. Aumentar más unidades asequibles y plazas de 3 dormitorios para familias, que es una gran necesidad en el Condado. Soy una profesional de bienes raíces y me gano la vida negociando. Tenemos que hacer un mejor trabajo de negociación con los empresarios para aprovechar las unidades más asequibles y profundamente asequibles cuando están construyendo nuevos desarrollos de uso mixto.
3. También tenemos que asegurarnos de que los empresarios pagan la parte que les corresponde al Fondo de Inversión en Vivienda Asequible.

Arlington lleva mucho tiempo luchando con las tasas de desocupación de oficinas en sus distritos comerciales, una dinámica que ha empeorado con los movimientos pandémicos hacia acuerdos de trabajo a distancia o híbridos. ¿Qué cree que debería hacer el condado al respecto? 

El panorama laboral ha cambiado radicalmente, lo que se ha traducido en unas tasas de vacantes comerciales alarmantemente altas. Este fenómeno se está produciendo en todo el país y está afectando a las fuentes de ingresos de las administraciones locales en todas partes. En Arlington, los restaurantes y las tiendas tienen dificultades y el número de usuarios del metro ha bajado mucho. Hay una serie de medidas innovadoras que podemos explorar para adaptarnos a este nuevo panorama hasta que las cosas se normalicen y volvamos a trabajar al 100% o adoptemos un enfoque híbrido, en parte teletrabajo y en parte presencial.

Tenemos que explorar nuevos usos para los espacios comerciales vacíos del Condado y ser estratégicos a la hora de avanzar. Los usos innovadores podrían incluir nuevos fines recreativos como el Pickleball, guarderías asequibles, que podrían hacer que la gente volviera a las oficinas, cultivos de interior (que ya se hacen en dos lugares del Condado), escuelas en lugar de remolques y espacios con fines históricos y cívicos. Por ejemplo, el Museo de la Herencia Negra de Arlington, ubicado en dependencias provisionales en Columbia Pike, necesita una sede permanente y céntrica. Se trata de una excelente oportunidad para que el condado se asocie con el sector público y privado para encontrar un hermoso espacio permanente para este emblemático museo. Sería un beneficio para la comunidad y un escaparate en el Pike, que también resultaría atractivo para los turistas.

La contratación y retención de los empleados públicos -especialmente los primeros intervinientes, los profesores y el personal de salud mental- es un reto importante para el condado. ¿Qué haría usted para atraer y retener a estos empleados?

1. Asegurarnos de que pagamos salarios competitivos a todos los trabajadores esenciales del DMV, incluidos profesores, bomberos y policías.
2. Garantizar que las condiciones de trabajo de todos los trabajadores esenciales sean seguras y estén bien mantenidas.
3. Garantizar que sus paquetes de prestaciones sean de primera categoría. Para ello, el Condado debe participar plenamente en el proceso de negociación colectiva.

JD Spain

Cuéntenos un logro de su vida que ejemplifique cómo enfocaría su trabajo en la Junta del Condado si resultara elegido. 

Un logro en mi vida que ejemplifica cómo enfocaré mi trabajo en la Junta del Condado si soy elegido es abogar por cambiar la nueva bandera y el logotipo oficial del Condado de Arlington. Durante décadas, el logotipo del Condado de Arlington simbolizaba el antiguo hogar de un general confederado. Al unirme al movimiento nacional para sustituir el homenaje a los líderes pro-esclavistas de nuestro gobierno por imágenes y nombres que reflejen mejor nuestros valores modernos de equidad racial e inclusión, me enorgullece haber sido un firme defensor de este cambio y haberlo llevado a cabo con éxito.

El nuevo diseño del logotipo y la bandera destaca los vínculos geográficos e históricos de Arlington con D.C. y Alexandria. Aunque las reacciones al nuevo diseño fueron variadas, esto demuestra cómo puedo liderar y colaborar eficazmente con una amplia gama de partes interesadas en un tema controvertido para acercarnos a donde queremos estar como comunidad. El debate sobre el logotipo del Condado contó con la participación de más de 29,000 personas, y fui coautor de un artículo de opinión en el Washington Post para concienciar sobre esta importante cuestión. Este logro es un ejemplo de cómo pueden ocurrir cosas buenas para el bien de todos cuando se reúne a grandes grupos de personas. Este cambio ha sido un reto, como lo serán muchos de los asuntos que la Junta del Condado tenga que abordar. Ya se trate de la vivienda, el medio ambiente, la seguridad pública, el desarrollo económico, las relaciones entre la escuela y la Junta del Condado – usted nombra el tema de la política – usted puede contar conmigo traer el mismo tipo de energía y pasión.

Los miembros de la comunidad en ambos lados del debate sobre la política de zonificación “missing middle” expresaron su preocupación por el costo de la vivienda en Arlington. Como miembro de la junta del condado, ¿qué haría usted para que la vivienda fuera más asequible? 

Tenemos un programa en marcha, el Programa de Alivio del Impuesto sobre Bienes Inmuebles, para ayudar a las poblaciones sobrecargadas. Además, podemos explorar Programas de Congelación de Impuestos a la Propiedad para individuos específicos que se han hecho en otros estados. Por ahora, estoy satisfecho con eso y con el marco que nuestra Junta del Condado y el personal crearon para permitir, por derecho, opciones para diferentes tipos de vivienda en cada distrito de zonificación residencial. A continuación, quiero analizar el impacto natural en esta área de Arlington en relación con la oferta de vivienda y explorar opciones adicionales de vivienda asequible, es decir, Community Land Trusts.

Todas las políticas deben examinarse a través de una lente de equidad y medio ambiente, y cuando se trata de la propiedad, creo que Arlington debe ser un lugar asequible para vivir. Arlington debe ser un condado donde los residentes puedan envejecer en su sitio y donde los jóvenes puedan y quieran vivir. Las personas que han construido esta comunidad merecen seguir viviendo aquí. Arlington debe convertirse en un lugar más asequible para vivir para que seamos la comunidad sostenible, inclusiva y próspera que queremos -y necesitamos- para nuestro futuro.

Arlington lleva mucho tiempo luchando con las tasas de vacancias en las oficinas en sus distritos comerciales, una dinámica que ha empeorado con los movimientos pandémicos hacia acuerdos de trabajo a distancia o híbridos. ¿Qué cree que debería hacer el condado al respecto? 

Una vez elegido, trabajaría con socios corporativos para disminuir nuestra tasa de vacantes comerciales, con lo que esperamos reducir los impuestos de los residentes. Arlington debería ser más innovador y atraer nuevas empresas, incluidas las que requieren trabajo en persona, como la industria biotecnológica y de laboratorios. El condado también debería asegurarse de que apoya eficazmente a sus empresas actuales, incluidas las pequeñas empresas propiedad de mujeres, minorías y veteranos, y no perpetuar aún más su creciente tasa de desocupación de oficinas.

A medida que mejoremos la asequibilidad de la vivienda local, más personas empleadas en Arlington tendrán más posibilidades de permitirse vivir aquí y, por lo tanto, más probabilidades de optar por ocupar sus oficinas empresariales y establecimientos cercanos. También estoy abierto a explorar eventualmente opciones para convertir algunos espacios vacíos en viviendas asequibles o necesidades críticas de espacio de nuestra comunidad.

La contratación y retención de los empleados públicos -especialmente los primeros en responder, los profesores y el personal de salud mental- es un reto importante para el condado. ¿Qué haría usted para atraer y retener a estos empleados?

Las respuestas pueden variar según el sector, pero algunos temas comunes son los derechos laborales, la remuneración y la vivienda. El Condado debe hacer todo lo posible por crear un entorno laboral positivo para los empleados públicos, por ejemplo respetando su derecho de sindicación. Tenemos que escuchar sus necesidades y mantener abiertas las líneas de comunicación.

Además de respetar los derechos de los trabajadores, también tenemos que asegurarnos de que estamos compensando a los empleados públicos adecuadamente o, mejor aún, de forma competitiva en comparación con nuestros distritos vecinos y los principales estándares. El Condado también puede establecer protocolos (por ejemplo, revisiones anuales del mercado) para evitar que persistan las diferencias retributivas.

Ampliar el acceso a viviendas locales asequibles también reducirá la carga que supone para las personas elegir ser empleados públicos para Arlington. Esto permitirá a las personas permitirse vivir en el mismo condado donde trabajan. Esto no sólo ayudará a atraer y retener a los empleados, sino que la reducción de los desplazamientos al trabajo también contribuirá al objetivo de neutralidad de carbono del condado para 2050.

Tony Weaver

Háblenos de un logro en su vida que ejemplifique cómo, en caso de ser elegido, enfocaría su trabajo en la Junta del Condado. 

Decidí dejar un trabajo en California donde ganaba seis cifras para volver a la zona norte de Virginia y ayudar a construir el negocio familiar. Mi madre dirigía la empresa en aquel momento y había desarrollado un vértigo debilitante, por lo que planeé quedarme uno o dos años para ayudarla a superar su enfermedad y ayudarla a implantar algunas mejoras empresariales. Años después, seguimos trabajando juntos como socios y haciendo crecer la empresa.

En las fases iniciales del negocio, el dinero era muy escaso. Para llegar a fin de mes, conseguí un trabajo de camarero en Ted’s Montana Grill, en Crystal City. En aquella época, nuestra empresa no tenía empleados a tiempo completo, subcontratábamos trabajos y dependíamos de nuestro propio sudor para cubrir las carencias de personal. A menudo se me pedía que ayudara con mi martillo para terminar los trabajos. Con el tiempo, contratamos a nuestros primeros empleados, compramos una camioneta y ampliamos la plantilla. Contratamos a un asistente administrativo y aumentamos nuestra cartera de clientes. La empresa ha pasado de ser “una chica y un camión” a contar con un equipo directivo muy unido y varias cuadrillas de instaladores.

Para mí, la parte más difícil del crecimiento de la empresa fue trabajar con la gente. En la escuela de negocios y en Silicon Valley aprendí a implantar sistemas y este trabajo me resultó fácil. Mejoramos nuestros registros de contabilidad, implantamos un CRM y cambiamos a un sistema de intercambio de archivos basado en la nube. Al principio intenté hacerlo todo yo mismo. Intelectualmente sabía que no era prudente, pero era difícil resistirse. Al dirigir a mis empleados, también insistía en que todos completaran su trabajo según mis exigentes especificaciones, pero con el tiempo me di cuenta de que este estilo de microgestión era contraproducente. Empecé a animar a los miembros del equipo a que probaran sus propios métodos para resolver los problemas. Con mucha paciencia, este estilo de gestión mejorado tuvo un impacto inconmensurable tanto en la productividad como en la moral.

Servir eficazmente en la Junta del Condado consiste en establecer políticas, contratar y gestionar al director del condado y relacionarse positivamente con los residentes de Arlington. Mi experiencia como propietario de un negocio local aporta una valiosa perspectiva política empírica que actualmente falta en nuestra Junta del Condado. Mi experiencia de gestión me ha preparado bien para trabajar de forma productiva con el gerente del condado y navegar por el condado de Arlington a través de los tiempos cambiantes.

Pero, por mi parte, lo que más me enorgullece es haber ayudado a mi madre en un momento de necesidad y haber podido seguir trabajando juntos de forma constructiva durante tanto tiempo. Ha sido una hermosa travesía.

Miembros de la comunidad de ambos lados del debate sobre la política de zonificación “missing middle” expresaron su preocupación por el costo de la vivienda en Arlington. Como miembro de la junta del condado, ¿qué haría usted para que la vivienda fuera más asequible?

El debate sobre la política de “missing middle” ha tenido un impacto increíblemente divisivo en la comunidad de Arlington. Creo que algunos en ambos lados de la cuestión han presionado para caracterizar todas las posiciones como “a favor” o “en contra” de “Missing Middle”. Esta táctica retórica fuerza a la gente con puntos de vista más matizados a elegir uno de los dos bandos, atrincherando posiciones y forzando un entorno intelectual combativo. Como líder en mi empresa y a través del servicio a la comunidad como presidente del Club Rotario de Arlington, me esfuerzo por hacer lo contrario. Cuando veo que se producen estas posturas combativas, trabajo para encontrar coincidencias en los valores de ambas partes, de modo que sea más fácil para ambas partes trabajar juntas (lo ideal sería eliminar por completo el concepto de “partes”). Utilizaría este marco de “llegar al sí” para resolver este y otros asuntos polémicos a los que se enfrenta la Junta del Condado.

Tengo una opinión más matizada tanto sobre el “Missing Middle” como sobre la asequibilidad de la vivienda. Apoyo el aumento del volumen de dúplex, adosados, casas adosadas de tres unidades, y fourplexes en los lotes más grandes en el Condado a través de cambios de zonificación por derecho. Esto se traducirá principalmente en un aumento en el volumen de dúplex y unidades adosadas, que tendrá un efecto moderado de amortiguación en los precios de la vivienda en este rango. La política actual, sin embargo, no conducirá al desarrollo de un volumen significativo de unidades de 4 o 6 plex debido a los requisitos de la envolvente del edificio. Como tal, en muchos casos, los edificios de apartamentos más pequeños probablemente tendrán que pasar por el proceso de plan de sitio. Si se ven obligados a pasar por este engorroso proceso, la mayoría de los constructores y promotores optan por proyectos de mayor tamaño. Esto hace que se construyan pocos apartamentos pequeños. Recomiendo reducir la regulación y agilizar la aprobación de los planes de obra para edificios de apartamentos más pequeños, de entre 4 y 12 unidades, de modo que los constructores y promotores tengan un mayor incentivo para llevar a cabo estos proyectos más pequeños. Estos proyectos ayudarán a añadir inventario que afecta a aquellos en el “Missing Middle” tramo de ingresos.

También es fundamental que sigamos financiando y ampliando las viviendas asequibles para las personas con ingresos más bajos de Arlington. Creo firmemente que debemos aumentar el límite de ingresos para las subvenciones de vivienda asequible para las familias trabajadoras, para ayudar a asegurar que sus hijos sean capaces de asistir a las escuelas públicas de Arlington durante más años de lo que podrían de otro modo. Además, debemos trabajar con los promotores con y sin fines de lucro para garantizar la preservación y la adición de unidades asequibles comprometidos a través de proyectos como la reurbanización Barcroft Apartamento.

Arlington lleva mucho tiempo luchando con las tasas de desocupación de oficinas en sus distritos comerciales, una dinámica que ha empeorado con los movimientos pandémicos hacia acuerdos de trabajo a distancia o híbridos. ¿Qué cree que debería hacer el condado al respecto? 

Reducir la tasa de desocupación de oficinas es uno de los mayores retos a los que se enfrenta actualmente nuestra comunidad. Si no se controla, las pérdidas de ingresos asociadas a las tasaciones de la propiedad conducirán a una reducción del nivel de servicio que los residentes del Condado esperan. Para resolver este problema recomiendo un enfoque múltiple.

A corto plazo, propongo explorar opciones que puedan proporcionar un alivio inmediato. Una opción sería modificar la ordenanza de zonificación del Condado para permitir a las pequeñas y medianas empresas alquilar oficinas para una gama más amplia de actividades comerciales razonables. Esto ayudaría a frenar la crisis de vacantes que se avecina. A mediano plazo, propongo trabajar para reducir los costes normativos de la mejora de los edificios de oficinas más antiguos para hacerlos más deseables para los inquilinos. La introducción de una aprobación acelerada para proyectos de menor envergadura, como renovaciones exteriores y cambios estructurales relativamente menores, incentivaría a los propietarios de los edificios a hacerlos más rentables, aumentando la rentabilidad de los edificios adyacentes. También recomiendo que la Junta del Condado anime a las universidades a reurbanizar los edificios de oficinas existentes para destinarlos a usos educativos y de vivienda, ofreciendo incentivos especiales como bonificaciones de altura y excepciones de densidad a las instituciones que deseen expandirse a ubicaciones urbanas. Por último, sugiero que el gobierno del Condado de Arlington tome medidas decisivas para reducir la tasa de desocupación de oficinas utilizando una serie de palancas que están directamente bajo su control. En lugar de construir nuevas instalaciones, el Condado debería considerar la posibilidad de alquilar las oficinas existentes para hacer frente a cualquier aumento de sus necesidades de espacio administrativo. La Junta del Condado también debería animar a los promotores de viviendas sin fines de lucro a convertir las oficinas existentes en viviendas asequibles siempre que sea posible.

La contratación y retención de empleados públicos -especialmente personal de primeros auxilios, maestros y personal de salud mental- es un reto importante para el condado. ¿Qué haría usted para atraer y retener a estos empleados? 

Creo que la contratación y la retención de los empleados públicos, especialmente los socorristas, los maestros y el personal de salud mental, es un reto importante para nuestro Condado. Nuestros empleados públicos son cruciales para nuestra comunidad, y me comprometo a garantizar que sean valorados y apoyados en sus funciones. Para atraer y mantener a estos empleados, tenemos que ofrecer paquetes de compensación y beneficios competitivos y asegurar que las escalas salariales estén en línea con otras jurisdicciones. Como miembro de la Junta del Condado, daré prioridad a las oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional, incluidos los programas de formación, las oportunidades de tutoría y otros recursos similares. Otro factor crítico para retener a nuestros empleados públicos es proporcionar un ambiente de trabajo seguro y de apoyo. Como miembro de la Junta del Condado, trabajaré para garantizar que nuestros socorristas, profesores y personal de salud mental dispongan de los recursos necesarios para realizar su trabajo con eficacia y que tengan acceso a apoyo de salud mental y otros recursos para hacer frente al estrés que conlleva su trabajo. Por último, tenemos que escuchar a nuestros empleados públicos y trabajar con ellos para abordar sus preocupaciones. Crearé un entorno en el que los empleados se sientan escuchados y valorados, y en el que sus opiniones se tomen en serio. Colaborando con nuestros empleados públicos, podemos identificar áreas de mejora y desarrollar soluciones que funcionen para todos.

Este artículo fue traducido al español por Teresa Frontado.